Re[2]: [oodisc] Проблемы конвертации из ООо в МСО ?
Николай Кузнецов
nikuz на umail.ru
Чт Фев 17 13:10:12 MSK 2005
Здравствуйте, .
Вы писали 16 февраля 2005 г., 10:52:16:
>> 1) Рисунок не конвертирован - остался СтарОфисРисунокОбъект -
>> приходится вручную копировать из исходного файла и вставлять как
>> метафайл (при этом памяти отжирается немеряно - и редактировать
>> полученный рисунок нельзя).
A> В этом нет ничего нелогичного. Раз объект OLE есть
A> СтарОфисРисунокОбъект, то он вовсе не должен конвертироваться.
A> Чтобы на другой машине его можно было видеть под MSO, нужно научить
A> MSO видеть СтарОфисРисунокОбъект. Если бы рисунок был вставлен как
A> BMP/JPG/PNG/GIF/Image, тогда вопросов не было бы.
АБСОЛЮТНО нелогично - при конвертации из ООо в МСО и обратно:
1) Математические формулы конвертируются - хотя они и в ООо, и в МСО
присутствуют только в виде ОЛЕ-объектов, не образуя "отдельных"
приложений.
2) Почему-то не конвертируются ни векторные рисунки (в обе стороны),
ни МС ОргЧарты (у последних прикол - в меню объекта по правой кнопке
вообще отсутствует команда "Править" - но при двойном клике
открывается именно МС ОРгЧарт)??
Это при том, что Дроу - одна из главных частей ООо и позволяет
создавать отдельные файлы, а не только присутствует в виде объектов (и
для меня одна из важнейших причин перехода на него - в МСО нельзя
нормально делать схемы - приходилось ставить дополнительные
программы).
Вообще, мне кажется, что унаследованная ООо стратегия МСО, когда
некоторые приложения могут только создавать объекты, а не свои файлы -
порочна: чтобы передать другому МС Мэп или МС ОргЧарт, приходится
создавать их внутри одного из основных файлов МСО - что резко
увеличивает объёмы файлов, количество глюков и вообще - страшно
неудобно!!!
На мой взгляд, подражание МСО со стороны ООо (в т.ч. непродуманное
копирование недостатков) показывает всего лишь, что ООо не полноценная
альтернатива МСО, а средняя, хотя и открытая, копия...
При создании программного продукта всё-таки сначала продумывается
самостоятельная полноценная стратегия, исходящая из поставленных целей
проекта, а уж потом создаётся продукт - а тут явно присутствует
"подростковая" стратегия "догнать и перегнать" - порочная по своей
сути!
Спасибо!
--
С уважением,
Николай Кузнецов nikuz на umail.ru
Подробная информация о списке рассылки Oo-discuss